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[抓落实 重实效]生技部:严抓细管重落实 强基固本促提升

来源:集团企业
编辑:集团企业生技部
发布时间:2019-03-04
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通过持续努力,集团企业生产管理基础不断夯实,发电机组可靠性和能耗等指标持续优化,环境保护和技术进步等工作深入开展。2019年,生技部将全面深入抓好生产技术管理工作,为发电企业增强竞争力和经营提效提供保障。

精准把握凸重点。坚持设备健康与成本控制兼顾、安全环保与高效生产协同、燃料控价与规范管理并重,以改革创新为动力,以推进区域做实为主线,以解决突出问题为导向,加强生产和燃料管理,着力安全清洁生产、着力高效可靠运行、着力降本提质增效,确保完成年度各项工作任务。

统筹兼顾定目标。实现非停、能耗、煤价“三降低”,实现设备健康水平、环保治理力度、技术创新能力“三提升”,实现技改检修、燃料管理“双规范”。

火电机组供电煤耗同比降低0.6克/千瓦时。火电、水电机组非停总量、台均非停“双下降”,风电机组可利用率高于98%。集团煤价对标优于行业平均水平;各区域排名处于上中游的省区保持名次不下滑;受市场因素影响的区域,力争提升排名;受客观因素影响较大的区域,排除不利因素,力争缩小差距。

突出重点细措施。一是强基础。按照三级管控的要求,进一步完善生产技术管理相关制度,明确管理界面,优化管理流程,梳理责任清单,确保集团企业《二级单位生产管理效能提升工作指引》落地,推进区域生产管理“做实”。全力推进技术监督本质回归,加快技术监督能力建设,落实区域企业主体责任和电科院技术监督职能,全面开展技术监督评价。加强生产技术管理,坚持“零非停”理念,突出抓好设备管理,加强技术研究和措施制定,提升发电设备的可靠性和经济运行水平。 

二是抓专项。坚持问题导向,着力抓好生产工程项目和燃料管理专项治理。通过完善制度定规矩、优化流程提效率、科学防控筑篱笆、动态检查抓落实、严肃问责敲警钟等,综合施策,堵塞漏洞,全面推进生产工程项目和燃料管理效能提升。

三是优指标。确保完成年度能耗指标计划实现新跨越,运用对标管理促进企业深挖潜力,加强管理节能;大力提高火电机组冷、热、气等供能比重,提升综合能效,实现结构节能;紧跟前沿技术,统筹推进节能技术改造,实现性能持续优化。提高政治站位,坚决打好污染防治攻坚战,按期完成超低排放改造,积极有序推进污水深度治理试点,加强保障环保设施设备运行维护,保障污染物排放符合要求。

四是降成本。继续运行好燃料集约采购机制,充分发挥专业化、规模化采购优势,强化多方协作,加强市场研判,全力提升市场把握能力和保供控价能力;加快推进自主采购区域向集约化采购(或管理)转变,发挥集约优势,有效控制煤价,防范清廉风险,为改善经营奠定坚实基础。

五是谋创新。推广“两个平台”建设现有成果,研究具有华电特色的新能源“集中监视诊断、区域专业运维”管理模式,实现新能源管理集约、高效。以集团企业数字电厂建设方案为工作纲领,统筹有序推进数字电厂试点建设。研究风电机组控制系统核心技术,打破主机厂家技术封锁,提升风电企业自主检修维护能力。稳健推进燃机自主检修,逐步扩大自主检修范围,加大燃机重要部件的研究开发投入,打破OEM独家垄断。

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