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山东企业:构筑优秀年轻干部三级“蓄水池”

来源:www.chd.com.cn
编辑:bwin必赢国际官网山东企业
发布时间:2018-12-26
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本网讯 近日,山东企业出台《优秀年轻干部培养选拔工作实施方案》,着眼当前需求和长远战略需要,针对区域干部队伍整体年龄偏大、专业不够均衡等结构性问题,优化落实工作方案和实施计划,加快复合型年轻领军人才培养,分级建立优秀年轻干部“人才库”,全面推进区域优秀年轻干部选拔培养工作。

该企业注重目标导向,对“十三五”期间,新提拔厂处级领导人员的优秀年轻干部比例和到2020年,35 岁以下、35 岁至45 岁、45 岁以上三个层级中层干部占比都做出了具体规定。并提出,按照年龄递进、专业互补原则,建立起优秀年轻干部、优秀管理骨干和优秀青年人才三级梯队,构筑起优秀年轻干部三级“蓄水池”。

为实现上述目标,该企业着力构建三大机制。一是建立上下联动、长期关注的接续培养锻炼机制。根据干部梯队建设情况,差异化制定培养措施,定期评估培养效果,加大专业化培养力度,构建党性修养、管理能力、业务技能“三位一体”综合培训体系。广泛开展轮岗交流、挂职锻炼和跨专业轮岗锻炼,让年轻干部经受基层一线、关键吃劲岗位的磨炼,在实践中砥砺品质、提高本领。二是创新优秀年轻干部选拔机制。通过设置中层岗位“学习岗”等形式,加快跨专业年轻干部岗位历练培养,实现年轻干部成才“小步快跑”。结合职位职级序列建设,打通岗位和职位晋升的“双通道”,丰富技术、技能通道发展路径,打破基层单位单位“千军万马挤管理‘独木桥’”的瓶颈问题。三是建立完善相关考核激励机制。坚持严管与厚爱相结合,通过对年轻干部的日常表现情况进行全过程跟踪、核实和评价。建立优秀年轻干部培养锻炼全过程纪实档案,为培养选拔工作提供翔实准确的依据和支撑。


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