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[抓落实 重实效]浙江企业:谋定而动 重责担当

来源:集团企业
编辑:浙江企业
发布时间:2019-02-27
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“一分部署、九分落实”,浙江企业紧扣集团企业2019年工作会议精神,准确把握“五个坚持”,持续推进“三个转变”,努力实现“六个一流”,多措并举狠抓落实,把“规划图”变成“施工图”,把“时间表”变成“计程表”。

明确目标、拉高标杆。目标是前行的动力,浙江企业要实现各项任务目标,践行“干在实处、走在前列”的浙江精神,需靠每家企业、每个部门、每个专业一个个绩效指标、一项项工作业绩来实现,因此要拉高思想境界的“标杆”、前推发展理念的“起跑线”,盯紧电量、利润、成本等关键指标,咬住经营、发展、党建等重点工作,抓住人、财、物等关键环节,确定对标单位,建立对标清单,拿出具体方案,与最强者比拼、与最快者赛跑。做到“比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果”。

讲究方法、善谋巧为。因势利导、借势成事,增强“开门决策”意识,善于抓主要矛盾,达到“一子落而满盘活”。下发的行政重点工作中,如何实现“六个一流”,特别是提质增效、深化改革、实施创新驱动等,就是全局性战略重点,其关键是具体措施、核心是如何推进;党建重点工作中,抓好习大大新时代中国特色社会主义思想的学懂弄通做实、夯实基层党组织的“三基建设”、强化党的纪律和作风建设就是重中之重,是落实全面从严治党的工作统领,务必全力推进,并用工作结果来最终检验落实情况。

权责明晰、放管结合。“抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”,因此,各项工作都要建立横到边、纵到底的责任制。浙江企业聚焦提升机关效能,开短会、控发文、马上办、办实事,做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”。按照“权责一致”的原则,厘清责任边界。对于安全管理、项目实施、物资采购、招投标等容易出现问题的任务,不搞层层下发的“降格落实”“悬空落实”,而要明晰责任主体,明确哪一级该负什么责,什么节点该管、哪些环节该放,延伸责任链,做好精准监查、定期通报、据实考核,最终闭环。

严明纪律、激励担当。干部员工敢于担当作为的精神状态,既靠自觉内生,也靠环境催生。抓好落实,就要充分发挥干部职工积极性,对于那些“有担当、有激情、有固执”“在状态”的干部,组织上要为他们撑腰鼓劲,传递鲜明业绩导向,培育更多攻坚克难的“闯将”“干将”;要设身处地关心爱护、贴体谅基层同志,鼓励他们加强基层组织建设,努力让每一个党支部都成为攻坚克难的坚强堡垒,成为干事创业的前沿阵地,形成“一切工作讲担当,大家都来抓落实”的浓厚氛围。

2019的蓝图、目标、责任已然清晰,让大家在创新创造中提升能力,在谋事创业中彰显作为,在争创一流中实现价值,在正心正行中立好标杆,逐梦前行再出发!

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