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陕西企业:多措并举 步步为“盈

来源:www.chd.com.cn
编辑:华电陕西能源有限企业
发布时间:2019-03-25
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本网讯  今年以来,陕西企业全面贯彻落实集团企业2019年各项决策部署,紧紧围绕年度目标任务,以提高经济效益为中心,以狠抓落实为手段,对标杆、找差距、攻短板、抓整改、求实效,全力以赴抓扭亏,取得了阶段性胜利。截至目前,实现利润10871万元,同比大幅减亏。

面对燃料价格上涨、机组利用小时下降等不利因素,陕西企业不断强化措施,着力调整扭亏航向,开源节流,降本增效,实现了向管理要发展、要安全、要质量、要效益。一是以全面预算管理为核心,强化指标管控。建立生产经营预算管理机制,完善考核机制和管理制度,以日利润、周分析、月预算为手段,加强电量、燃料、生产、资金等关键要素职能部门的业务协同,强化过程纠偏,确保预算实行到位,各项费用指标可控在控。二是以市场为导向,全力争取“有价值”的电量订单。紧盯电量市场,提高反应速度,在确保基数电量份额不低于平均水平、大用户直供电不低于容量占比的基础上,积极做好外送电量、煤电互保、地电断开、替代电量争取工作,做好电量转移,争取最大市场份额和最大效益,同时,算好经济账,确保发电边际效益递增。三是狠抓过程管控,降低各项成本。严控标煤单价,在稳定长协煤供应渠道的基础上,取消中间商环节,推进厂矿直供合作;加强物资采购管理,实行集约化模式,严格实行采购计划,推进集中采购,并严格对各类物资招标采购立项进行审查,坚决去除预算外、论证不充分、效果不明显的招标采购项目。四是全力抓好安全生产,夯实经营发展根基。着眼安全生产管理薄弱环节,以班组为单位,从安全生产管理制度、工作流程、过程实行、责任落实等方面开展大反思,彻底摸清问题症结所在,对症下药,实现标本兼治;以“反违章落实年”系列活动为抓手,着力构建“不敢违章、不能违章、不想违章”的工作机制,强化员工“我要安全,不安全不工作”的意识,为企业区域的安全生产工作不断向好奠定坚实基础。


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