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[抓落实 重实效] 人事部:为建设一流企业提供坚强组织保证

来源:集团企业
编辑:人事部
发布时间:2019-03-07
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集团企业2019年工作会议明确了建设具有全球竞争力的愿景目标,确立了准确把握“五个坚持”、持续推进“三个转变”、努力实现“六个一流”的中长期发展思路。人事部深入贯彻2019年工作会议精神,紧紧围绕贯彻落实新时代党的组织路线工作主线,以党的政治建设为统领,突出领导班子建设和年轻干部培养两个关键,探索建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五个体系,着力培养忠诚干净担当的高素质干部,激励干部担当作为,为建设具有全球竞争力的世界一流能源企业提供坚强组织保证。

着力加强党的政治建设。党的政治建设,是党的根本性建设。人事部以习大大新时代中国特色社会主义为引导,围绕坚定政治信仰、强化政治领导、提高政治能力、净化政治生态等主要任务,全面落实集团企业党组各项决策部署,以加强领导班子和干部队伍思想政治建设为重点,教育干部树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,不断丰富头脑、开阔眼界、提高修养、增强本领。按照党中央统一部署,以厂处级以上干部为重点,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。

着力加强领导班子建设。事业成败,关键在干部,核心在班子。人事部将坚持目标导向和问题导向,努力把各级领导班子建设、打造成团结干事、坚强有力的领导集体。研究制定领导班子建设阶段性规划纲要。逐步完善企业党组织书记、董事长(实行董事)由一人担任的领导体制。进一步规范各个治理主体议事决策机制,推动党组织研究讨论前置程序具体落地。适时推进规模较大企业配备专职副书记工作。做好直属单位领导班子空缺岗位补充调整,选优配强各级一把手。探索建立职业经理人制度,稳妥推进职业经理人试点工作。

着力加强年轻干部培养。年轻干部工作是事关华电薪火相传、后继有人的基础性工程。人事部将以更高的站位,更宽的视野,更实的措施,做好年轻干部培养选拔工作。研究制定优秀年轻干部培养使用阶段性规划和年度计划。开展优秀年轻干部专题调研工作,建立优秀年轻干部“人才池”。探索建立上下联动、长期关注的接续培养锻炼机制。选拔优秀年轻干部进行集中强化培训。组织总部和基层以及区域、产业之间年轻干部的交流,选派优秀年轻干部到关键岗位锻炼。推荐选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部,力争年内干部平均年龄零增长。

着力加强干部教育培训。干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程。人事部将紧扣新时代加强党的建设和推进华电事业发展需要,着力强化党性教育培训、专业能力培训和常识培训。注重政治训练、政治历练,教育干部始终在政治上站得稳、靠得住、信得过。制订集团企业干部教育培训规划。根据中组部要求的3年参训学时目标,按比例抓好各级干部培训工作。协调做好中组部、国资委等上级单位调训工作。分别举办干部培训班,组织1期组织人事干部培训班。制订网络培训管理办法,建设用好华电网络学校。

着力加强选人用人工作。选人用人是关系事业成败的根本性问题。人事部将着眼华电事业发展需要,逐步加强和改进选人用人工作,通过树立正确的选人用人导向,进一步匡正选人用人风气。贯彻新时期好干部标准,突出政治考察,强化政治把关,始终把政治标准放在第一位,注重选拔任用忠诚干净担当的干部,对政治不合格的干部“一票否决”,已在领导岗位的坚决调整。坚持五湖四海、任人唯贤,拓宽选人用人视野。坚持事业为上、人事相宜,完善多渠道选人机制。适时制订《领导人员选拔任用实施细则》,完善干部人事工作业务流程。

着力激励干部担当作为。愿景催人奋进,担当刻不容缓。人事部将进一步研究制订落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》的具体措施,为敢于担当的干部撑腰鼓劲。推荐选拔任用敢于担当、善于作为的干部,树立重实干重实绩的用人导向。研究考评结果与薪酬挂钩的具体办法。对重点工作、重大项目中冲锋在前、贡献突出的干部进行表彰和奖励。对扶贫一线、对口支援、艰苦地区的干部,在政策、待遇等方面给予倾斜。探索建立干部不担当不作为惩戒约束机制。探索建立完善容错纠错具体落地措施。坚持严管和厚爱相结合,管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时,抓早抓小、防微杜渐。

着力加强一流总部建设。集团企业总部在推进生产经营管理和改革发展稳定中,具有十分重要的地位和作用。人事部将按照建设“一流总部”的目标,进一步完善制度举措,促进总部效能不断提升。优化总部机构设置、职责和人员编制方案,持续完善公开公平的阳光选聘机制。优化总部绩效考评体制机制,强化考评结果运用。做好总部特定职位人员交流轮岗,结合援藏援疆援青工作,鼓励干部交流任职、增长才干。完善学习岗位人员选拔、培养、使用制度措施。倡行“马上就办、办就办好”的作风,提高管理效率。加强组工干部队伍自身建设,打造“政治上绝对可靠、对党绝对忠诚”的组工干部队伍。

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